集團公司召開博威能源破繭學習總結會
破主觀之繭，汲眾長而新；祛自滿之縛，懷空杯以學。12月28日下午，博威能源破繭學習總結會在川威大學近遠樓召開。以集團董事長、黨委書記、首席執(zhí)行官王勁為核心的領導團隊，集團職能部門及各二級單位相關負責人、員工代表，共計300余人參會。會議由集團董事、釩鈦科技總經理陳鐵軍主持。
榜樣引領方向，經驗賦能實踐。會議伊始，博威能源總經理王國能就博威能源的熱工績效、管理提升、降本成效、經驗啟示四個方面作簡要介紹。
隨后，流程運營中心、釩鈦科技、星船城公司、通宇物流、聯(lián)鑫礦業(yè)、眾欣文旅分別從全員宣貫學習情況、思想破冰、階段學習成果、借鑒思路、自查自糾、學習經驗成果轉化及下一步工作計劃進行總結分享。提出，將借鑒其“破繭”經驗，聚焦內部管理薄弱環(huán)節(jié)，保持開放學習的姿態(tài)，將博威能源的經驗內核與內部管理深度融合，為百年川威的宏偉藍圖貢獻力量。
集團黨委副書記、董事長助理兼人力資源中心總經理曾小東對學習總體情況進行了全面總結回顧：博威能源學習研討活動過程覆蓋“深入學習、實地參觀、成果展示”三個階段?；顒硬粌H完成通知要求的基礎動作，更在全員參與、經驗轉化、問題解決上實現(xiàn)突破，形成可復制、可推廣的經驗。有效打破各單位自滿封閉狀態(tài)，為集團“堅持、向前”注入強勁動力，后續(xù)集團將持續(xù)深化學習成果，推動各單位以博威為鏡、向優(yōu)秀看齊，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
聽取學習活動分享后，王勁董事長談到：回顧博威能源取得突破性進展的主要原因，一是過去的管理存在嚴重不足，反復的減產、停產問題以及焦爐操作不規(guī)范引發(fā)的爐況惡化等痛點。二是引入第三方團隊后，將外部力量轉化為博威能源發(fā)展的動力，產生了“鯰魚效應”。正是這種強大的外部壓力促使博威能源“破繭成蝶”。我們應當認識到，僅依靠內部潛能存在局限性，必須善用外部壓力實現(xiàn)轉型升級。
學習博威經驗有三點啟示：一是博威能源無論依靠外力還是內力，最終都將其轉化為生產力；同理，各單位各工序都應思考如何將外部力量轉化為實際行動和前進動力，少做表面文章，避免務虛之舉，多辦實事。
二是要持續(xù)求變，轉變工作作風，減少阿諛奉承。必須杜絕“太監(jiān)文化”等不良作風。對存在說假話、作風漂浮、脫離實際等行為的人員要堅決予以處理。重點整治欺上瞞下、作風不實、脫離生產一線、回答問題含糊其詞等現(xiàn)象。不怕做得差，就怕沒進步；不怕說得好，就怕說假話；不怕做得差，就怕找不到差距所在。
三是2026年各基層單位、各生產工序要全面建立行業(yè)專家指導機制。五個產業(yè)板塊要主動開放合作，廣泛引進外部專家資源，加快提升發(fā)展水平。形勢不等人、市場不等人，當前釩鈦科技最突出的短板是能耗指標偏高，各工序要從細節(jié)入手持續(xù)改進。
王勁董事長明確指出，行業(yè)下行周期已經到來，面對江西方大、眉雅鋼鐵等具有強烈競爭意識的企業(yè)，我們想要與狼共舞就必須快速提升！學習博威能源的核心要義在于注重實效，要聚焦重點。這一過程也將倒逼博威能源實現(xiàn)跨越式發(fā)展，帶動釩鈦科技成本結構優(yōu)化升級。內部加壓固然重要，核心是外部加壓，各單位要嚴格各工序考核標準。強壓、快壓、熟壓，實現(xiàn)從一個博威到多個博威的跨越！
會議在全員齊唱《超越》的激昂旋律中落下帷幕，嘹亮的歌聲凝聚起“破繭成蝶、再創(chuàng)輝煌”的堅定信念。
榜樣引領方向，經驗賦能實踐。會議伊始，博威能源總經理王國能就博威能源的熱工績效、管理提升、降本成效、經驗啟示四個方面作簡要介紹。
隨后，流程運營中心、釩鈦科技、星船城公司、通宇物流、聯(lián)鑫礦業(yè)、眾欣文旅分別從全員宣貫學習情況、思想破冰、階段學習成果、借鑒思路、自查自糾、學習經驗成果轉化及下一步工作計劃進行總結分享。提出，將借鑒其“破繭”經驗，聚焦內部管理薄弱環(huán)節(jié)，保持開放學習的姿態(tài)，將博威能源的經驗內核與內部管理深度融合，為百年川威的宏偉藍圖貢獻力量。
集團黨委副書記、董事長助理兼人力資源中心總經理曾小東對學習總體情況進行了全面總結回顧：博威能源學習研討活動過程覆蓋“深入學習、實地參觀、成果展示”三個階段?；顒硬粌H完成通知要求的基礎動作，更在全員參與、經驗轉化、問題解決上實現(xiàn)突破，形成可復制、可推廣的經驗。有效打破各單位自滿封閉狀態(tài)，為集團“堅持、向前”注入強勁動力，后續(xù)集團將持續(xù)深化學習成果，推動各單位以博威為鏡、向優(yōu)秀看齊，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
聽取學習活動分享后，王勁董事長談到：回顧博威能源取得突破性進展的主要原因，一是過去的管理存在嚴重不足，反復的減產、停產問題以及焦爐操作不規(guī)范引發(fā)的爐況惡化等痛點。二是引入第三方團隊后，將外部力量轉化為博威能源發(fā)展的動力，產生了“鯰魚效應”。正是這種強大的外部壓力促使博威能源“破繭成蝶”。我們應當認識到，僅依靠內部潛能存在局限性，必須善用外部壓力實現(xiàn)轉型升級。
學習博威經驗有三點啟示：一是博威能源無論依靠外力還是內力，最終都將其轉化為生產力；同理，各單位各工序都應思考如何將外部力量轉化為實際行動和前進動力，少做表面文章，避免務虛之舉，多辦實事。
二是要持續(xù)求變，轉變工作作風，減少阿諛奉承。必須杜絕“太監(jiān)文化”等不良作風。對存在說假話、作風漂浮、脫離實際等行為的人員要堅決予以處理。重點整治欺上瞞下、作風不實、脫離生產一線、回答問題含糊其詞等現(xiàn)象。不怕做得差，就怕沒進步；不怕說得好，就怕說假話；不怕做得差，就怕找不到差距所在。
三是2026年各基層單位、各生產工序要全面建立行業(yè)專家指導機制。五個產業(yè)板塊要主動開放合作，廣泛引進外部專家資源，加快提升發(fā)展水平。形勢不等人、市場不等人，當前釩鈦科技最突出的短板是能耗指標偏高，各工序要從細節(jié)入手持續(xù)改進。
王勁董事長明確指出，行業(yè)下行周期已經到來，面對江西方大、眉雅鋼鐵等具有強烈競爭意識的企業(yè)，我們想要與狼共舞就必須快速提升！學習博威能源的核心要義在于注重實效，要聚焦重點。這一過程也將倒逼博威能源實現(xiàn)跨越式發(fā)展，帶動釩鈦科技成本結構優(yōu)化升級。內部加壓固然重要，核心是外部加壓，各單位要嚴格各工序考核標準。強壓、快壓、熟壓，實現(xiàn)從一個博威到多個博威的跨越！
會議在全員齊唱《超越》的激昂旋律中落下帷幕，嘹亮的歌聲凝聚起“破繭成蝶、再創(chuàng)輝煌”的堅定信念。
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